稳“根”固“魂”再出发 强企征程谱新篇——访安化集团党委书记、董事长王一鸣
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河南能源集团公司次党代会召开后，安化集团利用多种形式进行了学习宣贯，上半年公司经济运行态势持续向好。近期，安化集团党委书记、董事长王一鸣接受河南能源电视台采访，王一鸣表示：
集团公司次党代会，是在中国特色社会主义进入新时代、我省开启中原更加出彩新篇章、集团公司步入二次创业的关键时期，召开的一次重要的会议。会议明确了集团公司今后四年乃至更长时期发展思路、目标、举措，描绘了打造世界一流综合性产融控股集团的宏伟蓝图，为安阳园区党的建设、扭亏脱困、深化改革，谋划更高质量发展提供了思路和遵循。我作为集团公司次党代会代表，有幸现场聆听了马书记报告，感受了大会氛围，内心非常激动，倍受鼓舞。
会议召开后，安阳园区时间利用党委中心组学习会、内部办公网、传统及新媒体、组织大讨论等多种形式在全体职工中掀起宣贯热潮，尤其是为全面领会马富国书记重要讲话深刻内涵，举办了多次培训班，进行专题解读，以会议精神统一思想，鼓舞士气，激励干事创业热情。
下一步，按照马书记“六个必须”的部署和“四个能源”目标，安阳园区一是稳“根”固“魂”。深入贯彻落实集团公司次党代会精神和“123456”党建总体方略，坚持全面从严治党，深入开展“治玩风、转作风、树正气”专项活动，集中整治“四不为”问题，切实将马富国书记要求的“四办”作风落到实处。树立正确舆论引导，构建具有安化特色的企业文化，建设具有强大凝聚力和引领力的企业意识形态。深化民主管理，及时化解信访矛盾，稳定职工薪酬待遇，通过“金秋助学”“冬送温暖”等活动，解决职工的实际困难，打造企业与职工命运共同体。
二是堵住失血点。今年以来，尤其4-6月份，安阳园区运营持续向好，但也存在基础管理较为薄弱的短板。我们将对上半年得失全面总结，深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”和“查漏洞、找差距，补短板，抓提升”活动，在效率效能、执行力、敏感性、焦点难点问题解决等方面，从领导班子自身做起全面反思，全面梳理、整改问题，对照年度目标，谋划、分解好下半年工作，按照管理提升年的要求，实施挂图作战，一以贯之，抓实抓细各项工作落实，确保全年目标实现。
三是增加造血点。坚持走内涵式发展道路，加快原料路线转型升级改造项目实施，从根本上扭转先天气头工艺落后的被动局面。按照“合成气制乙二醇产业基地化、精细化工新材料差异化、尿素复合肥多元化”思路加快甲酰胺、NMF等短平快新项目建设，通过延链补链，尽快实现由过去求大、求量向求质、求效转变，推进转型升级，为集团公司夺取二次创业新胜利，打造具有全球竞争力的世界一流企业做出积极贡献！
