安化集团公司中秋节召开会议 王一鸣向干部职工致以节日的问候
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9月24日上午，时值中秋佳节，公司在调度中心四楼调度会议室召开安全环保生产经营工作会议，公司党委书记、董事长王一鸣讲话，副总经理徐爱军出席会议。会议观看了傅兴县城市供气有限公司“10.8”重大爆炸事故警示教育视频，对安全工作进行了针对性要求，总结了上周安全环保、生产经营等方面工作经验、成效和不足，对下阶段重点工作及提升措施进行了安排。
会上，王一鸣首先代表安化集团公司，向节日期间仍战斗在生产一线及各管理岗位的员工表示感谢，向全体干部职工家属表示慰问，他深情地说，正是有我们拥有这一大批节日放弃与家人团聚的机会、舍小家为大家奋斗在岗位的安化中坚力量，安化才得以不断发展壮大，他要求综合办公室代表公司发信息，向大家送去节日的慰问和祝福，让我们全体员工感受到来自企业的温暖和节日的快乐。
王一鸣表示，我们这么多干部员工选择节日奉献，是责任意识、大局意识的充分展示，我们作为企业，为应对市场和错综复杂的外部形势，破解内部发展难题，工作不能有一丝半点停滞，节日主动值班、加班也是工作实在与否的重要体现，越是重大节日，各部门、单位越要抓好工作落实，切不可因过节而影响到工作进展。
他同时要求综合办公室对节假日期间工作执行不到位的单位和个人按纪律进行责任追究，对下一步工作提出要求：
一要提高思想认识。上周九久公司等单位运行不稳、配资减产，对效益影响很大，通过分析，多是内控问题，而部分干部对自身问题认识不到位，从8月始连续两个月运行情况看，我们生产装置没有开足马力，未做到应产尽产，同时，执行力建设不敢触及矛盾，反映出干部职工还存在思想、纪律、作风、执行力“四松”问题。他要求综合办公室牵头，工会、党委组织部配合，扩大覆盖面，对领导班子、职能部室、各二级单位进行评级，通过评级，收集真实的信息，多听员工心声，综合反映各单位当前实际工作状态，促进工作质量提升，尽快扭转当前不利局面，为下一步优化打好基础。
值得表扬的是，计量检测管理中心、豫珠肥业公司、动力厂、九天公司、武装保卫部、综合办公室等单位向内挖潜，向管理着力，主动查找问题做出处罚，取得了明显成效，其它单位积极性不足，要向做的好的单位学习，维护、优化好各项工作，大限度提高效益。
他强调，细节决定成败，从近期卫生、考勤、会议纪律等各项制度执行情况看，违纪的往往是干部及各级管理人员，要求综合办公室负责督办会议纪律落实情况。
2019年日益临近，各单位要提前谋划新一年工作，2019年公司将在薪酬及各项管理方面进一步深化改革，薪酬分配激励上将继续向骨干和一线员工倾斜，在人事及用工管理上加大“干部能上能下，职工能进能出”改革力度。要求各级干部思想境界要再提升，强化责任心和执行力建设，学会在制度体系下开展工作，做到铁制度硬执行，还要有创新的思维和思路。
二是抓好亏损源、失血点查找工作。动力厂、豫珠肥业公司等单位围绕市场、内控找问题，抓优化，取得成效，各单位要结合企业管理部运行情况分析，继续查找。
公司将按照“品德、责任心和执行力”标准任用干部，各级干部要针对思想问题多反思。
他同时对财务系统争取3600余万元增值税退税提出表扬，后期还要跟踪国家优惠政策导向，企业管理部政策研究室要跟踪盯办。同时对几项具体工作提出要求。
徐爱军强调，会前观看的傅兴县城市供气有限公司“10.8”重大爆炸事故根本原因是管理人员不作为，对现场报警装置不重视，我们安化也同样存在这样的问题。各单位不仅要在周一安全环保生产经营工作会上观看警示视频，还要不定期在单位内部组织进行警示案例教育，切实汲取教训，举一反三。安全环保部、武装保卫部要对各报警装置进行排查，查出问题要处理到人。
除尿素、 DMF外，各装置要做到应产尽产，大限度释放产能。其中，保险粉库存要控制在1500吨以内，按日产240吨组织生产，通过稳产高产彻底暴露、处理问题。乙二醇配资库存大修前要提至1万吨以上，为聚酯生产需求做好诸备。冬季临近，各地对物质汽运管控更加严格，供应公司要高度重视，提前做好煤炭诸备工作。
河南能源将于9月25日对安化进行9月份双基及三季度重大灾害治理工作检查，由安全环保部负责，对各单位现场卫生、票证管理及上次双基查出的问题整改情况进行排查整改，确保9月份双基及重大灾害治理工作有大幅提升。
会议同时要求中秋节各值班、上班人员要严格遵守各项纪律、制度，严禁班前班中饮酒，落实好公车封存管理规定，加强职工教育，确保公司稳定运营。
各单位当日值班人员参加会议。
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